Komplexitäts-Management-Seminar (2 Tage):

Komplexität im Produkt- und Systemgeschäft – die unsichtbare Gefahr?

Wirkung und Ursachen der Komplexität erkennen
Komplexität erfassen und analysieren
Mit Maßnahmenkatalogen Komplexität reduzieren und beherrschen

Das Umfeld von Unternehmen verändert sich heute unter der Vielfalt der Einflüsse schneller als früher. Neue Kundenwünsche, verstärkte Kundenorientierung, kurzlebige Technologietrends, das Verhalten der Wettbewerber, die Reduzierung der Entwicklungs- und Durchlaufzeiten und zahlreiche weitere Einflussfaktoren führen schleichend zu einer höheren Komplexität in Unternehmen.
Die Folge ist oft eine heterogene Produkt-, Dienstleistungs- und Kundenstruktur.

Komplexitätsbedingte Kosten werden jedoch in der Regel von den eingesetzten Controlling-Tools nicht erkannt, somit den Kostenträgern nicht verursachungsgerecht zugeordnet und können dadurch zu einer existenziellen Gefahr für ein Unternehmen werden. Produkte mit hoher Komplexität werden dann zu billig angeboten, Standardprodukte erfahren Preisnachteile.

In diesem Seminar schauen wir gemeinsam mit Ihnen aus unserer 30-jährigen Erfahrung als Kostenmanager und Unternehmensberater auf die Wirkung und die Ursachen der Komplexität in Industrieunternehmen. Im Mittelpunkt stehen dabei die Möglichkeiten zur Analyse der Komplexität und das Erkennen der Komplexitätstreiber. Danach folgen Beispiele für das Definieren von Maßnahmen zur Reduzierung und Beherrschung der Komplexität bis zum Aufbau eines Komplexitätscontrollings.

Besonderen Wert legen wir darauf, Ihnen die Schwächen der heute angewendeten Zuschlagskalkulation und die Vorteile einer prozessorientierten Kalkulation im Zusammenhang mit dem Beherrschen von Komplexität aufzuzeigen.

Die Praxisnähe mit Beispielen aus unseren Projekten ist uns dabei besonders wichtig.

• Ziel des Seminars:
  Im Seminar lernen Sie:
  - die unterschiedlichen Arten von Komplexität in der Praxis
  - Hinweise auf Komplexität frühzeitig zu erkennen.
  - die Auswirkungen der Komplexität auf ein Unternehmen zu bewerten.
  - Hilfsmittel kennen, die erhöhte Komplexität sichtbar machen.
  - Komplexität zu analysieren und Komplexitätstreiber zu identifizieren.
  - hilfreiche Maßnahmen und Vorgehensweisen zur Beherrschung und
    Reduzierung von Komplexität kennen.
  - die Grundlagen, um ein Komplexitäts-Controlling aufzubauen.
  
  Hermann Schlichting, Schlichting-Consulting
  Unterlagen:
  Die Teilnehmer erhalten ausführliche Seminarunterlagen